為提高公司核心競爭力，促進人力資源合理利用，降低人力資源成本，根據(jù)公司后期發(fā)展特點形成以下六大企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略措施，也可供同行業(yè)伙伴參考！
　　1、資源戰(zhàn)略：
　　深入分析企業(yè)經(jīng)營資源的基礎狀況，正確選擇公司發(fā)展的方向，積極探索企業(yè)資源的有效配置方式，促進公司發(fā)展速度；認真分析研究企業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展問題，確保公司健康有序的發(fā)展。
　　2、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略：
　　積極實行“以人為本”的管理理念，以員工為中心，完善激勵機制，不斷提高員工滿意度；實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建設一支適應公司發(fā)展需要的結構合理、適崗勝任、敬業(yè)協(xié)作、富有活力的高素質員工隊伍。
　　3、營銷戰(zhàn)略：
　　樹立“以提高客戶滿意度為導向”的營銷理念，圍繞客戶需求設計產品組合，制定相應的價格策略；確定各區(qū)域的布局及進入市場的順序，大力開拓山東市場，完善山東區(qū)域市縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡；努力構筑差異化品牌，開展市場推廣及品牌宣傳活動；完善服務體系，通過對客戶，對合作伙伴，對公司內部員工的服務改進來提升公司整體服務水平。
　　4、服務戰(zhàn)略：
　　根據(jù)企業(yè)的實際需要，設計和提供個性化物流服務理念；關注市場需求變化，提供保障企業(yè)產品服務質量的服務措施；深刻理解企業(yè)特別是中小企業(yè)的物流規(guī)律，建立完善的物流運作與管理服務效益。
　　5、品牌戰(zhàn)略：
　　強化“永輝快運”品牌建設，充分發(fā)揮公司品牌效應，以獲取良好效益。嚴格制定各項質量標準，將“發(fā)永輝、就是快”的品牌理念灌輸?shù)焦久恳晃粏T工及加盟商。并且強化物流技術與管理人員素質培訓，建立出色的物流人才隊伍，確保企業(yè)知名品牌戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
　　6、信息化戰(zhàn)略：
　　廣泛采用信息技術，加快科技創(chuàng)新和標準化，通過網(wǎng)絡平臺和信息技術將企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)點有效鏈接，建立網(wǎng)絡信息管理系統(tǒng)，加強貨物實施跟蹤、有效控制、全程管理及代收貨款的監(jiān)控功能。